Бюджетное планирование – зачем это нужно?
Требования к системе бюджетного управления
Основные этапы постановки бюджетирования
- Анализ внутренней и внешней среды
- Разработка системы бюджетного управления
- Разработка системы контроля исполнения бюджетов
- Разработка компьютерной модели.
Типы организационной структуры и эффективность работы компании
Построение структуры центров финансового учета.
Иерархия процесса бюджетирования
- Изучение бизнес-процессов
- Маркетинг и реклама
- Анализ финансового состояния
- Источники дополнительного финансирования и инвестиции
- Определение стратегии
- Бизнес-план
- Мотивация оплаты труда
Система бюджетного управления
- Разработка структуры бюджетов
- Разработка формата предоставляемых данных.
- Разработка корректировок в учетной системе.
- Логическая схема процесса бюджетирования
Три канала притока и оттока денежных средств предприятия:
- Основная деятельность;
- Инвестиционная деятельность;
- Финансовая деятельность.
Операционные и финансовые бюджеты
Бюджеты по направлениям деятельности
- Бюджет производственной деятельности;
- Бюджет финансовой деятельности;
- Бюджет инвестиционной деятельности.
Составление ежемесячно, с разбивкой
- Бюджет плана-производства, с учетом:
- ассортимента;
- объемов производства;
- периодичности выпуска продукции.
- Бюджет закупок сырья и комплектации, учитывая:
- план производства;
- технологические процессы;
- наличие остатков на складе;
- периодичность и объемы поставок сырья;
- наличие денежных средств и сроки оплаты.
- Бюджет зарплаты и отчислений
- Бюджет общехозяйственных расходов – в виде платежного календаря.
- Расчет ежемесячной калькуляции (план, факт) на единицу продукции.
(Все расчеты производятся на конкретном примере с использованием таблиц)
- Бюджет реализации, продаж.
- Бюджет погашения дебиторской и кредиторской задолженности.
Управленческий учет. Сведение бюджетов в:
- отчет о прибыли и убытках;
- баланс
- бюджет денежной наличности.
Установление сроков формирования и согласования бюджетов и лимита ответственности с исполнительными службами.
Исполнение плановых бюджетов и внесение фактических показателей с контролем отклонения.
Связь между производственной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия.
Проверка полученных знаний путем разработки платежного календаря предприятия на конкретных данных.
