О событии
Научиться задействовать для достижения
цели все необходимые ресурсы и эффективно решать поставленные задачи в
условиях ограничения во времени
Обучиться быть максимально включенным в рабочий процесс и слаженно взаимодействовать с коллегами, сотрудниками, партнерами
Развить стратегическое видение рабочего процесса
|
Программа
Занятие 1. Рабочий ритм
- Методики настройки на рабочий день. Индивидуальный настрой на работу
- Успешный день начинается с подъема
- Как не заснуть после пробуждения
- Техника "Правильного начала дня". Пять правил
Занятие 2. Управление временем
- Постановка целей и задач
- Планы, планирование, незапланированные дела
- Что делать, если необходимо сделать несколько дел одновременно
- Уровни важности и значимости дел. Расстановка приоритетов
- Объективные и субъективные факторы
Занятие 3. Помехи на пути реализации
- Сопротивление. Виды сопротивления, причины возникновения
- "Черные дыры времени". "Расхитители времени"
- Вредные привычки, механичность
- Непредвиденные ситуации. Эмоциональный фактор
- Правила эффективной работы с настроением
- Рационализация общения по телефону
Занятие 4. Работа с факторами непродуктивности
- Временной буфер перед действием. Медлительность в работе. Золотая середина
- Поспешность в работе. Невозможность сосредоточиться. Исследование и оптимизация своего рабочего ритма
Занятие 5. Саморегуляция
- Определение (для каждого из участников) "проблемных зон" - моментов
повышенной утомляемости, снижения творческой активности, избыточного
умственного напряжения
- Стрессовые моменты в работе. Методики переживания стрессовых
ситуаций и перемен с минимальной потерей энергии и быстрым
восстановлением
- Дела, которые мы откладываем "на потом". "Правило второй мысли"
Занятие 6. Уровни делегирования. Эффективные деловые коммуникации
- Увеличение производительности и эффективности путем делегирования
- Принципы делегирования. Постановка целей и задач сотрудникам
- Адекватность и соизмеримость. Определение наличия внутреннего ресурса и потенциала членов команды
- Делегирование исполнения, руководства, ответственности
- Желаемые результаты. Правила, ресурсы, отчетность
Занятие 7. Делегирование полномочий - препятствия и ловушки
- "Дружеские отношения", избыточный контроль, саботаж, перекладывание ответственности
- Психоэмоциональные петли
- Работа с конфликтами. Причины, фазы, последствия
- Методики различения мотивационного подтекста
- Овладение навыками видеть то, что есть, а не то, что нам демонстрируют
- Профилактика конфликтов
- Подведение итогов
- Составление индивидуальных карт профессионального развития
- Вручение сертификатов
|
